2.1 為了滿足當下起重機械管理的需要，展開企業管理體系的優化是必要的，從而保證內部各個工作業務的安全管理效益的提升。這就需要企業進行不同工作環節管理人員責任的明確，進行各個業務總工程師及其生產副經理的確定，保證機械的整體安全性的控制，保證起重機械整體安全性的控制。企業的 起重機安全管理 需要由企業的施工部門、使用部門等積極配合，保證企業施工生產的正常開展，這就需要進行機械專業安全管理部門的確立，進行機械安全管理體系的健全。項目部項目經理是項目施工中起重機械安全管理的第一責任人，設置項目生產副經理或總工程師為起重機械工作的正常開展。起重機械的安裝、拆卸必須嚴格執行施工作業指導書，操作人員持證上崗。同時從事起重機械安裝與拆卸的專業單位應指定施工負責人、技術、安監、司索、指揮、操作、檢驗及其他管 理人員，各工種人員齊全，崗位明確，各司其職，聽從統一指揮。

2.2 在起重機械專業工作環節中，進行起重機械使用單位的優化是非常必要的，從而保證機械安全性的控制，這需要進行企業機械管理指導工作的開展，實現施工項目部門及其起重機械使用單位的協調，按照企業的內部需要展開工作模塊的優化。明確雙方的起重機械管理職責，起重機械使用單位應接受施工項目部的監督管理與考核，一般機械使用單位應根據使用起重機械的數量，適應起重機械安全管理需求，設置專職或兼職機械管理員。

在大型起重機械安全管理模塊中，要明確制度管理的必要性，從而按照企業的施工制度展開機械安全的控制，落實好日常制度的規范，保證制度管理工作的正常開展，要避免其人為因素及其主觀隨意性的出現，保證完善的規章制度體系的健全，要保證日常管理工作的正常開展。起重機械的安裝、拆卸必須嚴格執行施工作業指導書，操作人員持證上崗。同時從事起重機械安裝與拆卸的專業單位應指定施工負責人、技術、安監、司索、指揮、操作、檢驗及其他管理人員，各工種人員齊全，崗位明確，各司其職，聽從統一指揮。

2.3 在起重機械安全及其拆卸模塊中，要進行作業指導書的積 極編制，應該確保安全模塊及其拆卸模塊的正常開展，要確保其作業指導書編寫的規范性，要保證其滿足起重機械安全的相關規范需要，展開關鍵工序的技術的控制，保證其整體安全控制體系的健全。

在該模塊進行過程中，作業指導編制人員要落實好自身的責任，進 行企業制度權限的優化。作業過程中施工方法及人員變更，應對變 更部分重新編制和審批由施工負責人主持、技術人員對全體參與作業人員進行全員安全技術交底，要交清作業內容、作業流程、技術及質量控制要點、安全控制要點及責任分工。交底要針對不同的作業 類別進行，并重點對危險點源及控制措施的交底。 為了提升起重機械的安全性，進行定期的維修保養是必要的，從而維持其機械設備的可持續安全性，從而保證經濟效益的提升， 這就需要施工機械使用單位提升其安全控制意識，保證其維護保養 模塊的正常開展，要確保其定期的維護保養工作的開展，從而避免一系列的機械事故的出現，積極做好相關的定期維修保養工作。延 長使用壽命，減少和消除安全隱患，使起重機械更安全穩定地運行。

同時企業應根據不同情況，對起重機的維修保養狀態進行檢查評比，開展競賽活動，形成激勵機制，增強維修保養人員的責任心。這 對延長機械設備使用壽命，保證安全生產具有重大意義。

2.4 受到現實條件的限制，起重機械作業人員存在著工作素質高低不平的情況，有些作業人員缺乏對機械設備的深入了解，不能針對其機械的性能、結構等展開優化分析，也就影響了機械的正常維護保養。這就需要進行機械檢查工作的開展，以有效解決施工機械運作過程中的問題，避免其施工安全隱患的出現。這就需要展開施工機械定期檢查的開展，進行每一年的施工淡季的及時檢查，以 良好的利用計算機網絡平臺，進行機械學習資料的積極宣傳，保證相關經驗的交流，從而滿足現階段起重機械的安全性的控制。通過以上對大型起重機械安全技術吊裝的思路與探索，能夠有效的預防

起重機械在現場技術吊裝過程中的各種事故的發生，起到防患于未然的目的。同時，加強施工機械在施工過程中的安全管理是關鍵所 在，就能保證大型起重機械在施工現場安全穩定的運行。

3 結束語

在當下工業經濟建設模塊中，需要保證施工機械管理綜合效益的提升，這需要展開科學化的管理，進行大型機械管理效益的提升。